El desorden interno se refleja en las finanzas. Cuando ordenas el sistema, el dinero fluye.
“No sabíamos que el problema no era solo el dinero, sino la forma en que lo mirábamos.”
Así comienza el testimonio de Laura, fundadora de una micropyme de consultoría energética con 5 empleados. Su negocio generaba unos 240.000 € anuales y tenía gastos operativos cercanos a los 200.000 €, pero aun con beneficios, algo no encajaba. El dinero se iba, la tensión era constante, y el crecimiento estaba bloqueado.
⚠️ El Problema No Estaba Solo en los Números
Cuando me contactaron como CFO externo, esperaban que hiciera lo típico: analizar costes, revisar precios, reestructurar presupuestos. Y lo hicimos. Descubrimos un margen de beneficio insuficiente en los proyectos más demandados, una mala calendarización de cobros y una dependencia de un único cliente.
Pero el bloqueo real estaba en otra parte: en el inconsciente empresarial.
🌌 Constelaciones Organizacionales: el Diagnóstico Invisible
Propuse una sesión de constelaciones organizacionales con el equipo. No sabían qué esperar. El resultado fue revelador:
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El rol de Laura como fundadora estaba difuso: actuaba como técnica, comercial y administradora. No había liderazgo claro.
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Un empleado arrastraba conflictos no resueltos con figuras de autoridad que proyectaba en Laura, saboteando silenciosamente decisiones clave.
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El negocio repetía inconscientemente el patrón económico de escasez que vivió Laura en su familia de origen.
Cuando ordenamos simbólicamente el sistema (roles, jerarquías, proyección emocional), el equipo respiró. El cambio energético fue inmediato. Comenzaron a tomar decisiones con más claridad y menos fricción interna.
📊 Planificación Financiera Clásica: la Estrategia que Faltaba
Una vez desbloqueado el componente emocional y sistémico, aplicamos una estrategia financiera rigurosa:
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Modelo de previsión de tesorería ajustado semanalmente, con foco en anticipación.
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Planificación trimestral de precios según rentabilidad real de cada servicio.
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Diversificación de clientes y servicios, reduciendo dependencia y creando estabilidad.
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Revisión y renegociación de costes fijos, incluyendo subcontratas.
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Asignación de sueldos variables por objetivos colectivos, alineando equipo y finanzas.
A los 6 meses, el beneficio neto se duplicó. Pero lo más importante: Laura dejó de trabajar 60 horas semanales y recuperó su vida personal.
💡 Lo Que Un CFO Externo Puede Hacer… Cuando Mira Más Allá del Excel
La mayoría cree que un CFO externo se limita a números. Pero un verdadero estratega financiero sabe que:
✅ El orden interno precede a la rentabilidad.
✅ El dinero refleja creencias y emociones invisibles.
✅ Las decisiones financieras son más efectivas cuando están alineadas con el sistema humano que las sostiene.
📣 ¿Y si el siguiente cambio en tu empresa no es solo económico, sino sistémico?
Si eres autónomo o diriges una micropyme y sientes que, a pesar de ganar dinero, no avanzas… tal vez no necesites solo un presupuesto.
Necesitas claridad. Orden. Una estrategia. Y, por qué no, un enfoque que combine ciencia y alma.