¿Sigue siendo rentable tu inversión? El caso Volkswagen revela cómo detectar activos que pierden valor, calcular su rentabilidad y proteger la liquidez de tu negocio. Una máquina que funciona, un local que sigue abierto o una nueva línea de negocio que genera ventas no son necesariamente inversiones rentables. Para saberlo, hay que analizar cuánto dinero producen, cuánto cuestan y qué valor económico conservan.
El caso GSK muestra por qué una pyme debe calcular su liquidez antes de invertir. Descubre cómo evaluar costes, márgenes y plazos sin poner en riesgo la tesorería.
UPS demuestra que facturar más no garantiza ganar más. Descubre cómo analizar márgenes, costes y cobros para mejorar la rentabilidad y liquidez de tu empresa. Control de gestión | Márgenes empresariales | Dirección financiera para pymes
JetBlue vende más, pero sigue perdiendo dinero. Descubre cómo controlar los costes, mejorar la rentabilidad y evitar que el crecimiento comprometa la liquidez de tu empresa. De la gran empresa a la micropyme | Dirección financiera para pequeñas empresas
La fusión fallida de J&J y Smith & Nephew deja lecciones para las pequeñas empresas: cómo evitar conflictos entre socios, proteger la tesorería y el patrimonio empresarial. De la gran empresa a la micropyme | Dirección financiera y gestión empresarial
El caso Volvo muestra cómo los trabajos sin terminar consumen caja y reducen la rentabilidad. Descubre cómo medir los bloqueos y mejorar la tesorería de tu propio negocio. De la gran empresa a la micropyme | Rentabilidad, tesorería y planificación financiera
El caso de Meta muestra cómo crecer puede consumir tu liquidez. Aprende a medir cuánto puede invertir tu negocio sin comprometer su caja ni tu patrimonio como empresario. Comprar una máquina, reformar un local o abrir una nueva línea de negocio exige calcular algo más que las ventas que esperamos conseguir. También necesitamos saber cuánto dinero saldrá antes de empezar a cobrar y qué obligaciones tendremos que atender mientras la inversión alcanza un ritmo normal de funcionamiento.
El caso Enagás demuestra que tener beneficios no garantiza disponer de liquidez. Descubre cómo gestionar la tesorería, la deuda y proteger el patrimonio del empresario. De la gran empresa a la micropyme
El caso OVHcloud demuestra que tener beneficios no garantiza liquidez. Descubre dónde se queda el dinero de tu negocio y cómo proteger el patrimonio del empresario. Una empresa puede vender más, obtener beneficios y seguir teniendo problemas para pagar sus obligaciones. Entender la diferencia entre rentabilidad y tesorería es fundamental para proteger tanto el negocio como el patrimonio del empresario.
El caso CoreWeave muestra cómo una inversión rentable puede poner en riesgo la tesorería de una micropyme y el patrimonio del empresario si no se planifica bien. Una empresa puede estar creciendo, captar nuevos clientes y aumentar su facturación mientras su situación financiera se deteriora. Aunque parezca contradictorio, ocurre cuando las inversiones y las obligaciones de pago avanzan más rápido que el dinero que genera el negocio.
Un gran contrato puede aumentar las ventas y dejar a una micropyme sin liquidez. Aprende a calcular costes, márgenes y tesorería antes de comprometer tu negocio.
HDFC Bank demuestra por qué anticipar impagos es clave. Descubre cómo controlar los cobros, proteger la liquidez y evitar que el crecimiento ponga en riesgo tu negocio. Hay empresarios que consiguen aumentar sus ventas, contratar más personal y cerrar nuevos proyectos, pero siguen teniendo dificultades para llegar a final de mes con tranquilidad.
El caso FMC muestra cómo el exceso de existencias puede reducir márgenes y bloquear tesorería. Aprende a detectar riesgos y recuperar el control financiero de tu negocio. Un empresario puede tener el almacén lleno, seguir facturando y encontrarse con que cada vez dispone de menos dinero en su cuenta bancaria. En ocasiones, el problema no está en que venda poco, sino en que una parte importante de su dinero permanece invertida en mercancía que ya no consigue vender al precio previsto.
Despedir a un trabajador no siempre supone ahorrar. Descubre cómo calcular el coste real de reducir plantilla y su impacto en la rentabilidad y tesorería de tu negocio. Cuando los beneficios empiezan a reducirse, una de las primeras decisiones que se plantea un empresario es revisar los gastos. Y si los costes de personal representan una parte importante del presupuesto, resulta inevitable preguntarse si el negocio podría funcionar con menos trabajadores.
El caso Pepco enseña cómo gestionar existencias, recuperar tesorería y proteger márgenes en una micropyme sin comprometer el patrimonio personal del empresario. Un empresario puede cerrar un mes con buenas ventas, tener el almacén lleno de mercancía y, aun así, encontrarse con dificultades para pagar a sus proveedores.
Oxford Metrics tiene millones en caja, pero prevé pérdidas. Su caso enseña a las pequeñas empresas por qué deben analizar la rentabilidad de cada línea de negocio. ¿Puede una empresa tener millones en el banco y estar perdiendo dinero? Sí. Y el mismo problema puede afectar a un negocio que factura 250.000 euros al año.
Porsche se prepara para vender menos. Descubre cómo calcular el punto de equilibrio de tu negocio, anticipar caídas de ventas y proteger tu rentabilidad. Un negocio puede facturar 250.000 euros al año, tener clientes, pagar puntualmente sus obligaciones y obtener beneficios. Su propietario puede pensar que atraviesa una situación económica relativamente cómoda, pero quizá desconozca un dato que condiciona muchas de sus decisiones: cuánto podrían disminuir sus ventas antes de que la actividad empezara a generar pérdidas.
Tesla ayuda a entender un error común: tener más dinero en el banco no significa ganar más. La clave está en separar caja, inventario y beneficio real. Uno de los errores más peligrosos al gestionar un negocio es utilizar el saldo de la cuenta corriente como termómetro de la rentabilidad. Si este mes hay 20.000 euros más en el banco, parece lógico pensar que el negocio ha funcionado mejor. Y puede ser así.
Wetherspoon vende más, pero con menos margen. Una lección para micropymes: crecer en facturación no sirve si cada venta deja menos dinero. Wetherspoon aumentó sus ventas un 8,6 %, pero redujo su margen operativo. Descubre cómo detectar si tu micropyme vende más mientras pierde margen.
Mejorar el margen % no siempre mejora el negocio: si las ventas caen demasiado, tendrás menos margen total. La clave es medir ventas, margen y demanda. Nike acaba de publicar un dato que merece la pena mirar desde la perspectiva de cualquier propietario de un pequeño negocio.
Leslie’s entra en bancarrota: una caída de ventas puede reducir mucho más la caja y poner en riesgo la deuda y el patrimonio de un pequeño negocio. Tu negocio puede estar pagando todas sus cuotas y, aun así, estar empezando a tener un problema financiero serio.
Tu socio quiere marcharse. Descubre cómo calcular si puedes comprar su parte sin comprometer la tesorería, la rentabilidad y el futuro de tu negocio.
¿Podría tu negocio funcionar 30 días sin ti? Descubre cómo proteger su continuidad, anticipar riesgos y garantizar la estabilidad económica de tu familia. Un negocio puede ser rentable, tener clientes y facturar 250.000 euros al año y, sin embargo, estar a una ausencia de su propietario de sufrir importantes problemas económicos. Descubre cómo identificar esos riesgos y preparar un plan de continuidad.
Francia calcula en 394.000 millones el coste de oportunidad del exceso de ahorro. Descubre cómo organizar tu dinero antes de elegir inversiones.
